In Deutschland nimmt der Mittelstand einen enorm großen Bereich der Wirtschaft ein. Zu diesem zählen auch die KMU, also die kleinen und mittleren Unternehmen, die weniger als 500 Beschäftigte haben und unter 50 Millionen Euro Umsatz machen.
Mittelständige Unternehmen sind natürlich stets bestrebt, mit den großen internationalen Konzernen und Firmen mithalte bvn zu können. Dabei kommt es bei dem Erfolg im Mittelstand auf einige Faktoren ganz besonders an, wie beispielsweise die Personalentwicklung in mittelständigen Unternehmen.
Strategien regelmäßig prüfen
Häufig sind kleine und mittelgroße Unternehmen daraus entstanden, dass ihr Gründer eine innovative Geschäftsidee hatte und diese mit viel Mut umgesetzt hat. Das Unternehmen wächst im Laufe der Zeit immer stärker und gewinnt dadurch natürlich auch an Komplexität, die nicht selten in eine gewisse Unübersichtlichkeit umschlägt.
Darüber hinaus steigt auch die Zahl der Risiken, die den weiteren Erfolg bedrohen. Daher ist es wichtig, von Zeit zu Zeit innezuhalten und den Ist-Zustand im Unternehmen genauer unter die Lupe zu nehmen.
Die Erfolgsfaktoren im Mittelstand
In diesem Zusammenhang können unterschiedliche Faktoren definiert werden, die dazu dienen, die aktuelle Unternehmensausrichtung zu überprüfen.
Diese Faktoren können für mittelständige Unternehmen eine große Hilfe darstellen, da viele kleinere Firmen nicht über die nötigen finanziellen Ressourcen verfügen, um teure Berater zu engagieren. Deshalb müssen die notwendigen Schritte von der Unternehmensführung eigenständig erkannt und ausgeführt werden.
Die Liquidität
Die Liquidität eines mittelständigen Unternehmens ist stets von enormer Bedeutung – schließlich stellt sie die Zahlungsfähigkeit der Firma sicher. Diese sollte daher in regelmäßigen Abständen überprüft und die wesentlichen Kennziffern dabei herausgearbeitet werden.
Die Risikobewertung
Die Gründung eines Unternehmens und die Führung des laufenden Geschäftsbetriebs sind immer mit gewissen Risiken verbunden. Daher ist es nötig, von Zeit zu Zeit eine systematische Risikobewertung durchzuführen, um keine unangenehme Überraschung zu erleben.
Die Führung
Auch, wenn nur ein einziger Mitarbeiter im Unternehmen angestellt ist, stellt die Führung ein Thema dar, welches keinesfalls vernachlässigt werden darf. Es müssen spezielle Rahmenbedingungen geschaffen werden, welche zur Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter beitragen, damit diese produktive Arbeit erbringen können.
Die Kundenpflege
Inwieweit die Kunden die jeweiligen Leistungen eines Unternehmens annehmen und akzeptieren, ist für Erfolg oder Misserfolg in höchstem Maße ausschlaggebend. Die wichtigen Parameter in diesem Bereich unterliegen jedoch einem stetigen Wandel, weshalb stets neue Methoden für eine langfristige Kundenbindung entwickelt werden müssen.
Die Organisation
Das Unternehmen muss intern so organisiert sein, dass jegliche Prozesse reibungslos funktionieren. Dafür müssen auch die Arbeitsbedingungen überprüft werden.
Die Unternehmenskultur
Für einen langfristigen Erfolg im Mittelstand ist es außerdem wichtig, eine produktive Unternehmenskultur zu etablieren. Diese hat nämlich wesentliche Auswirkungen auf die Zielerreichung und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.
Die Personalentwicklung
Auch, wenn es sich nur um kleine Unternehmen handelt, so ist es heutzutage kaum mehr ausreichend, erst dann nach neuen Mitarbeitern zu suchen, wenn die Arbeit durch die vorhandene Belegschaft nicht mehr bewältigt werden kann. Daher ist es eine Pflicht, die Personalentwicklung systematisch und professionell zu gestalten.
Die Prozesssteuerung
Besonders in Unternehmen von überschaubarer Größe kommt es besonders darauf an, dass alle Mitarbeiter genau wissen, welche Aufgaben sie erledigen müssen und wie sich die einzelnen Zuständigkeiten gestalten. Um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und Lagerbestände zu reduzieren, kann daher auf eine optimale Steuerung der Prozesse nicht verzichtet werden.
