Fachkräftemangel − Mit diesen Methoden können Mittelständler die Mitarbeitergewinnung unterstützen

Der Fachkräftemangel stellt den Mittelstand bereits seit einiger Zeit vor erhebliche Herausforderungen. 

Um im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen daher heute innovative und effektive Maßnahmen ergreifen. Der folgende Beitrag zeigt konkrete Methoden, mit denen Mittelständler ihre Mitarbeitergewinnung unterstützen können.

Employer Branding stärken

Eine starke Arbeitgebermarke ist besonders entscheidend, um als attraktiver Arbeitgeber in der Öffentlichkeit wahrgenommen zu werden. 

Mittelständler sollten aus diesem Grund ihre Unternehmenswerte, ihre ganz eigene Kultur und ihre Vision für die Zukunft klar kommunizieren. Dies kann zum Beispiel durch die professionelle Unternehmenswebseite, die Social-Media-Präsenz und gezielte PR-Kampagnen geschehen. 

Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag und Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern können das Vertrauen potenzieller Bewerber zusätzlich stärken.

Attraktive Arbeitsbedingungen bieten

Flexibilität und Work-Life-Balance sind für viele Fachkräfte, insbesondere für junge Talente, heute entscheidende Kriterien bei der Wahl ihres Arbeitgebers. 

Mittelständler können demnach durch flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und zusätzliche Urlaubstage in hohem Maße punkten. Auch weitere attraktive Angebote, wie beispielsweise Betriebssport, Gesundheitsförderung und Kinderbetreuung, erhöhen die Attraktivität als Arbeitgeber und unterstützen damit die Mitarbeitergewinnung besonders effektiv.

Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung

Zudem zahlen sich Investitionen in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter aus. Mittelständler sollten daher ein umfangreiches Weiterbildungsprogramm entwickeln, das sowohl die fachlichen als auch die persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiter fördert. 

Zu empfehlen sind in diesem Zusammenhang auch Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und das Anbieten von regelmäßigen Schulungen. Auf diese Weise lassen sich die Qualifikationen der Mitarbeiter erweitern und gleichzeitig ihre Bindung an das Unternehmen stärken.

Moderne Recruiting-Methoden 

Der Einsatz moderner Recruiting-Methoden ist mittlerweile unerlässlich, um die Reichweite und Effizienz der Mitarbeitergewinnung zu erhöhen. 

Online-Jobbörsen, soziale Netzwerke und spezialisierte Karriereportale bieten vielfältige Möglichkeiten, um gezielt nach Fachkräften zu suchen. Auch das sogenannte Active Sourcing, bei dem potenzielle Kandidaten direkt von den Unternehmen angesprochen werden, ist erfahrungsgemäß sehr erfolgreich.

Talentpools und Netzwerke

Ein eigener Talentpool, in dem vielversprechende Bewerber erfasst und gepflegt werden, ermöglicht es, bei Bedarf schnell auf geeignete Kandidaten zurückgreifen zu können.

Auch regelmäßige Netzwerkveranstaltungen, wie Karrieremessen und Fachkongresse, bieten die Gelegenheit, wertvolle Kontakte zu knüpfen und das eigene Unternehmen vor vielversprechenden Talenten attraktiv zu präsentieren. Darüber hinaus dienen auch Alumni-Netzwerke und Praktikantenprogramme dazu, junge Top-Kandidaten anzuziehen und diese anschließend langfristig an das Unternehmen zu binden.

Arbeitgeberbewertungen und Feedback

Im Internet sind einige Bewertungsplattformen zu finden, die von Bewerbern genutzt werden, um sich ein Bild vom potenziellen Arbeitgeber zu machen. 

Positive Bewertungen und konstruktives Feedback verbessern das Unternehmensimage maßgeblich. Mittelständler sollten außerdem aktiv auf Bewertungen reagieren und konstruktive Kritik nutzen, um Schwachstellen zu identifizieren und zu beheben.

Corporate Social Responsibility 

Ein starkes Engagement im Bereich der Corporate Social Responsibility kann die Attraktivität als Arbeitgeber ebenfalls erhöhen. 

Mittelständler sollten sich daher in Projekten engagieren, die soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit unterstützen. Dies zeigt potenziellen Mitarbeitern, dass das Unternehmen nicht nur wirtschaftliche Ziele verfolgt, sondern auch wichtige gesellschaftliche Werte vertritt.

Digitale Transformation und Technologie

Die Implementierung moderner Technologien und die Digitalisierung von Prozessen machen den Mittelstand zukunftsfähig. Sie sorgen außerdem dafür, dass die begehrten jungen und technikaffinen Fachkräfte angezogen werden. 

Aus diesem Grund sollten mittelständische Unternehmen laufend in innovative Technologien investieren. So können sie nicht nur ihre Effizienz, sondern auch die Gewinnung von neuen Fachkräften unterstützen.